The best Side of nowoczesne systemy premiowe
The best Side of nowoczesne systemy premiowe
Blog Article
Czyli przykładowo handlowcy pracują w oparciu o method prowizyjny, w którym otrzymują prowizję 2% od wartości netto tego, co sprzedadzą.
Jeśli natomiast chodzi o program prowizyjny — prowizję najczęściej można spotkać jako premie pracowników działu handlowego lub działu sprzedaży (tutaj więcej o systemach prowizyjnych).
Zadania ewidencjonowane są zawsze zadaniami mierzalnymi. Natomiast nie każde zadanie mierzalne jest zadaniem ewidencjonowanym.
Pracownik może ją wypracować lub nie, a wysokość zależy od jego efektów pracy, spełnienia przyjętych kryteriów. Brak roszczeniowości w stosunku do tego składnika wynagrodzenia.
Dlaczego warto stosować systemy premiowe w firmach produkcyjnych? Aby zrozumieć znaczenie tego rodzaju systemu dla organizacji, warto zapoznać się z pełnionymi przez niego funkcjami.
Dzięki miernikom KPI można obiektywnie, bazując na rzetelnych danych, ocenić wyniki i sytuację w firmie. Technique wskaźników KPI jest fundamentem prawidłowo działającego procesu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie i pozwala zwiększyć prawdopodobieństwo wyboru właściwego rozwiązania w danej sytuacji.
Decyzja o tym, w których działach zostanie wprowadzone premiowanie pracowników, zależy w dużej mierze od celów i specyfiki organizacji. System premiowy powinien być także dopasowany do pracy i zadań danego działu.
Jeżeli program premiowania tak dynamicznie się zmienia, to bardzo motywuje do pracowania w sposób strategiczny i przewidywalny, a w związku z tym buduje pracę handlowca opartą o jednorazowe deale, zamiast przepracowaniu określonego czasu. Przecież nie na tym zależy Waszym firmom.
Jeśli chcemy, aby w firmie sprawnie funkcjonowało zarządzanie przez wskaźniki, należy wdrożyć w niej odpowiednio zaprojektowany procedure premiowy dla pracowników.
spójność – tworząc procedure premiowy należy zadbać o to, aby była w nim zachowana konsekwencja i nie dopuszczał on zbyt wielu wyjątków od przyjętych reguł,
Często analizujemy całoroczny budżet klienta, bierzemy pod uwagę różne scenariusze realizacji wyniku i sprawdzamy, w którym momencie system premiowy może być obciążeniem budżetu.
Przykład one U jednego z naszych klientów w marketingu pracownicy mieli postawione cele związane z liczbą stworzonych submitów na stronie i w social media.
Natomiast jakość pracy i ponadprzeciętne efekty to już działka systemu premiowania. Dopowiem od razu, że skuteczny technique premiowania pracowników i wyniki ponad normę powinny być tutaj odpowiednio wynagrodzone i wpływać na motywację pracowników, na pewno nie drobnymi kwotami.
Spośród wybranych na poprzednim etapie scenariuszy wspólnie ze sponsorem projektu wybieramy jeden – docelowy. Scenariusz powinien uwzględniać korelację między podstawowymi stawkami wynagrodzenia a nowo planowanym systemem premiowania.